中天四建黨支部在集團黨委的正確領導下，以習近平總書記新時代中國特色社會主義思想為指導，以集團公司“七三”規(guī)劃為指引，切實貫徹集團公司新年工作會議精神，緊緊圍繞2020年目標任務，堅持黨建引領，以“二個健全、三個結合”為統(tǒng)領，始終遵循集團黨委“探索非公共經濟黨建工作新路子”的要求，以確保安全穩(wěn)定為目標，緊抓常態(tài)化疫情防控不放松，堅定助推復工復產轉型升級不懈怠，積極完成年度目標不動搖，以扎實有效的黨建工作促進各項任務完成，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，主要做了以下幾方面工作：
（一）堅持以兩個健全為引領，牢牢把握黨建工作正確方向
一是制度健全管理到位。始終堅持黨對一切工作的領導這一“定海神針”。第一是著力健全組織功能體系，切實加強思想政治建設，把準政治方向，提高政治能力，推動黨的領導全面覆蓋、一貫到底。第二是堅持用習近平總書記新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、凝心聚魂，把黨的組織優(yōu)勢鞏固好、發(fā)展好、發(fā)揮好。第三是按照2020年黨建工作思路，以項目黨建標準化為抓手，選配好支部委員，明確支委分工，切實履行職責。第四是按新時代黨的黨建工作修編各項制度，同時加強學習，提高制度執(zhí)行意識，明確黨建工作職責，明確支部書記“第一責任人”，安全生產“黨企同責”，業(yè)務經營“一崗雙責”的規(guī)范化、制度化管理。
二是工作運行規(guī)范有序。深入貫徹集團黨委對黨建工作的精神要求。第一是支部書記列席管委會、經營班子會議，行使知情權。第二是明確紅線多維度的盯住主管，行使黨的監(jiān)督作用，發(fā)揮黨組織的政治作用。第三是堅持從實際出發(fā)做好黨建工作，探索新時代黨建“互聯(lián)網(wǎng)+”工作模式，提升黨建運行管理水平，建立“中天北京建投黨支部”微信群，實行網(wǎng)上學習、網(wǎng)上討論、網(wǎng)上表決、網(wǎng)上監(jiān)督全覆蓋。第四是選配好工地黨小組組長，黨建工作與項目同步開展。黨建工作運行規(guī)范有序。
三是及時學習貫徹黨政策。始終把維護首都政治安全作為壓倒一切的任務，堅持黨建引領深入學習。第一是定期更新理論讀物，學深悟透習近平總書記新時代中國特色社會主義思想，知其然且知其所以然，作為基層組織始終堅持“黨支部姓黨”這一根本原則，黨支部始終以在中天建設集團內“第一方陣”的標準要求自己。第二是深入學習貫徹公司規(guī)章制度，踐行企業(yè)文化，自覺做遠大理想和共同理想的堅定信仰者、忠實實踐者、中天的奮斗者。第三是全年組織集體學習4次，學習《探訪圣地延安》、《奮進“十四五”開啟新征程》、《學習貫徹十三屆全國人大三次會議精神》、《中央黨校樊繼達教授為在京企業(yè)負責人輔導講座》等通過深入學習理論涵養(yǎng)加強政治定力，通過深入學習理論促進知行合一，覆蓋人數(shù)達500余人次。第四是組織50余名黨員、入黨積極分子赴西柏坡開展“踏尋先烈足記、弘揚新時代奮斗精神”紅色文化教育活動，進一步深化廣大黨員對黨的奮斗歷程的了解，為轉型之路打牢堅實思想基礎。一年來，黨支部學習的途徑更加寬泛，內容更加豐富，學用結合成效明顯，示范引領作用持續(xù)顯現(xiàn)。
四是組織生活規(guī)范化常態(tài)化。把提高政治能力放在首位開展各項黨建工作，第一是按期召開年初、年中、年終三次黨員大會，大會有主題有內容有內涵，第一時間宣貫公司新年工作會議精神，學習貫徹黨建工作思路，黨支部年度工作部署。第二是按時召開支委會、黨小組會，上好黨課、書記講黨課；第三是嚴格執(zhí)行“推優(yōu)入黨”制度，按照“靜態(tài)建支部、動態(tài)管黨員”的思路，定期、定主題開展黨建活動。
五是企業(yè)文化與黨的建設活動。大力弘揚社會主義核心價值觀，爭做優(yōu)秀企業(yè)公民。第一是在實踐中落實好習近平總書記的“千企建千校”社會責任，持續(xù)10年組織為靈壽縣的兩所中天希望小學獻愛心幫扶活動，獲中國共產主義青年團河北省委員會致信感謝。第二是在實踐中高舉黨建慈善旗幟，持續(xù)按“規(guī)定動作”開展志愿者活動“村企共建”、“軍民共建”、“關愛老人”、“無償獻血”、“兩山理論實踐”、“創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市”、“中天行動者 助力強棒夢”等系列公益活動，共計15場次，參與400余人次，覆蓋3000余人次，實現(xiàn)領導班子好、黨員干部隊伍好、工作機制好、慈善建設業(yè)績好、社會群眾反映好的“五個好榜樣生”，切實有機更新了中天企業(yè)文化。第三是優(yōu)選先進典型，落實好習近平總書記用好紅色資源、講好紅色故事、搞好紅色教育、讓紅色基因代代相傳重要指示精神的具體行動。策劃制作四期紅色優(yōu)秀范本，用4位黨員標桿項目經理《背后的故事》來詮釋共產黨員的初心和使命，閱讀量15000次，激發(fā)了所有項目經理艱苦奮斗的初心。第四是向先進典型學習，學精神、學品質、學方法，以5位優(yōu)秀先進典型為榜樣，策劃制作三期紅色血脈傳承勞模基因《那些你不知道的中天師徒情》，閱讀量7500次，他們的勞模精神、勞動精神、工匠精神、引領帶動公司員工實干精神。第五是慰問幫扶生活困難黨員，按北京市生活困難黨員幫扶專項資金領導小組辦公室要求，客觀公正地確定8名生活困難黨員，累計金額3萬元，切實把上級組織和領導的關懷送到基層生活困難黨員的心坎里。第六是組織參加首都建筑業(yè)職工技能才藝展演，代表1500多家外地進京施工企業(yè)，展演《一種建筑安全平網(wǎng)支架系統(tǒng)》，2500余人現(xiàn)場觀看，20萬人觀看視頻直播，獲得了優(yōu)秀組織獎。既營造了尊重勞動、崇尚技能、鼓勵創(chuàng)造的社會氛圍，也是中天人以創(chuàng)新驅動為核心的民族精神和改革創(chuàng)新為核心的時代精神的生動體現(xiàn)。第七是充分利用北京市住建委官網(wǎng)--《黨旗在施工現(xiàn)場高高飄揚》欄目，將公司、工地以黨建聚焦生產引領生產，黨建結合安全生產、黨建結合文明綠色施工，黨建結合企業(yè)文化投稿《外地黨建信息專刊》每月不少于3篇，致力于黨建與企業(yè)先進文化成效明顯單位，將黨建平臺作企業(yè)營銷平臺，向外宣傳非公企業(yè)最耀眼的文化特征。
六是海外工地黨建企業(yè)文化實踐。第一是黨小組堅持與國內黨支部同期同步在工地墻內開展“秘密活動”。第二是在工地墻外傳播中天慈善文化，與斯里蘭卡紅十字會共同開展醫(yī)療救援、洪災捐款、貧困助學、慈善捐贈、慈善義工、藍天援助等，參與500余人次，累計捐贈577萬元盧比。第三是在疫情的持續(xù)影響下，斯里蘭卡富力凱醫(yī)療器械廠房項目黨小組，克服了“4.21”恐怖襲擊與疫情所帶來的生產物料航運清關等諸多困難，充分發(fā)揮海外黨組織的政治核心作用，發(fā)揮黨員的凝聚力和戰(zhàn)斗力，經周密計劃編排施工工期，采用中天特有的集、流、插，將后期12個系統(tǒng)中22個工作面采取中天工藝、中天工序、中天工法等先進方法，踐行了“新紅皮”客戶文化，贏得了海外客戶的更多信任，展示了中天實力、展現(xiàn)了中國標準，項目提前竣工180天，為業(yè)主迅速投產支持全球抗疫奠定基礎。第四是馬爾代夫娜桑杜拉項目黨小組，堅持不忘初心，堅持中天標準化建設，榮獲英國安全委員會頒發(fā)的國際安全獎優(yōu)異獎，用實際行動講好中天故事、中國故事、中國共產黨的故事。
七是著力建設學習型黨支部：第一是學習集團黨委樓永良書記《月份工作推進會講話》、《季度高管學習會講話》、《總經理擴大會議講話》、《專題會講話》促進黨員學出堅定信仰，不斷增強黨員干部責任擔當意識和干事創(chuàng)業(yè)熱情。第二是學習《行業(yè)規(guī)范》、《行業(yè)強條》、《綠色安全施工與智慧建造系列講座》、《技術提升和數(shù)字建造技術講座》、《行業(yè)數(shù)字化轉型》學出使命擔當，學出本領能力，不同專業(yè)不定期開展學習20余次，相關人員全覆蓋。第三是開展周一讀書分享活動，誦讀集團黨委樓永良書記金句，晨讀活動持續(xù)開展25期，活動引領員工在政治、法律、道德、哲學、藝術等方面不斷提高黨性素養(yǎng)，凝聚人心，為公司發(fā)展提供強有力的思想輿論保證。累計參加人數(shù)900余人次。第四是組織員工觀看愛國主義教育電影4場次，人數(shù)380余人。
（二）堅持以建強班子為基礎，不斷發(fā)揮班子戰(zhàn)斗堡壘作用。
一是班子思想統(tǒng)一首都意識強：在抗疫防疫斗爭中，領導班子切實提高政治站位，全體黨員主管干部做到“千方百計五個第一”，黨支部第一時間上交特殊黨費超67萬元。張向洪同志以一條主線、二個角色、三個層面全年深入分公司、事業(yè)部、項目部一線宣講黨的新思想、新理論、集團決策部署等共計24場次，親自部署各項活動，覆蓋人數(shù)達5000余人次(南亞黨小組通過視頻會議系統(tǒng)同步參加)。
二是班子責任明確敬責協(xié)同強
堅持黨對一切工作的領導。本單位下轄6家子公司法人及負責人黨員占比100%。北京集團經營班子成員黨員占比50%，部門主管黨員占比59%。做到責任清晰、主體明確、措施管用、行之有效。實行部門主管黨員責任制，把黨的政治優(yōu)勢轉化為公司核心競爭力，在安全生產、風險把控、業(yè)務經營、轉型升級等各項工作推進中切實發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。
三是班子勤政廉潔風清氣正
全體黨員嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，落實好中央精神，以《強化工作紀律和改進作風建設的七項規(guī)定》與《內部監(jiān)察管理及員工違規(guī)處理辦法》為教育載體，積極挖掘紅色廉政文化，為構建風清氣正的企業(yè)文化持續(xù)注入源頭“活水”，全年無因違規(guī)違紀受到處理。
四是班子凝心聚力戰(zhàn)斗力強
第一是千方百計第一時間組建起黨員突擊隊加入到項目所在轄區(qū)開展群防群控工作，向社區(qū)街道捐助緊缺防控物資8批次；第二是落實落細“復工復產十項措施”，向項目部發(fā)放激勵獎金額共計超94萬元；第二是盛世天成項目部黨小組聚焦疫情防控，被邯鄲市電視臺選為邯鄲市建設局防疫示范片的拍攝主場地。第三是大興金地悅風華項目，抓復工復產的特殊樣板的“三好生”，受區(qū)建委給予6萬元現(xiàn)金獎勵。
（三）堅持以管好黨員為抓手，不斷發(fā)揮黨員先鋒模范作用
一是認真貫徹黨要管黨從嚴治黨。深刻領會習近平關于嚴肅和規(guī)范黨內政治生活的重要論述，在新的歷史條件下的新語境、新內涵、新要求，嚴格執(zhí)行《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》。教育黨員干部要自覺加強政治歷練，增強政治自制力，黨的干部任何時候都不能放松對自己的嚴格要求，任何時候都要穩(wěn)得住心神、管得住行為、守得住清白，始終做政治上的“明白人”、“老實人”。
二是黨員隊伍管理規(guī)范。始終把黨員隊伍（包括流動黨員）的管理教育，作為黨支部的根本職責抓緊抓實始終堅持把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成骨干、把黨員骨干培養(yǎng)成公司高管，2021年確定為入黨積極分子審核通過6名。
三是黨員隊伍正氣正道正派有定力。第一是紅色標桿項目經理許加良同志捐款10萬元作為特殊黨費，被評為“中天抗擊疫情公益慈善行動先進人物”。第二是加入到項目所在轄區(qū)開展群防群控工作，向社區(qū)街道捐助緊缺防控物資8批次，援建石家莊“黃莊公寓隔離點”，充分展現(xiàn)了黨員的擔當力和責任感。第三是鳳凰星宸項目黨小組在2020年11月14日和2021年3月23日自發(fā)加入到周邊火災救火，不顧自身安危努力避免人員傷亡，減少人民財產損失，充分體現(xiàn)黨員的雷鋒精神。第四是強化政治擔當，主動服務大局，落實意識形態(tài)工作職責，確保在復雜多變形勢下黨員的純潔穩(wěn)定。
四是黨員工作積極性高有活力。在抗疫防疫復工復產的大考大戰(zhàn)中，擔責于身，傾力而為。第一是第一時間開展線上辦公、線上授課、線上直播“三大開工”，授課講師25人，累計授課時間500多小時，覆蓋人數(shù)達3500余人次；第二是利用公眾媒體向外推介科學防控經驗，指導性文件15項，在防疫助生產攻堅戰(zhàn)中作出應有的貢獻，爭做新時代的排頭兵。第三是主動承辦外施黨委“不忘初心 牢記使命”工地黨建交流調研，為公司解決經營實際問題3項，為公司穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展方面貢獻了積極力量。第四是把使命擔當書寫在復工復產第一線，崗位就是陣地，補位就是擔當，為項目提供安全警示類文件12項，為國家的大事難事、為項目部的煩心事找到解決方案。
（四）堅持以工作業(yè)績?yōu)橹骶€，不斷深化黨建三個結合內涵
一是轉型升級有進展。在集團黨委堅強領導下，公司全員穩(wěn)扎實干中，北京集團完成各項考核指標，連續(xù)三年被集團評為先進單位。
二是企業(yè)文化品牌建設有成效。通過黨員先鋒崗、優(yōu)秀黨員等系列活動樹立先鋒模范，開展以奮斗者文化、美好項目部建設、師徒文化、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新文化、慈善文化為主題的專題類宣傳活動。
三是全面推行項目黨建標準化。緊緊把新時代黨的建設總要求，加強基層黨組織建設，搭穩(wěn)搭好“支部建在連上”平臺，全面推行項目黨建工作的標準化把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉化為公司的競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，用高質量黨建引領和保障公司高質量發(fā)展。
四是積極推動項目管理標準化。黨支部始終把“項目管理標準化”作為黨建工作根本職責抓緊抓實。
五是項目黨校學習培訓活動多。以黨校為平臺，組織黨員開展政治時事、業(yè)務技能、質量安全培訓學習活動，深入宣貫集團黨委樓永良書記提出“優(yōu)質、低價、能賺錢”的經營方針。
六是積極推行項目黨員示范崗、黨員責任區(qū)。細化量化黨建工作，充分發(fā)揮能動性，將黨建制度落實與創(chuàng)先爭優(yōu)結合起來，指導項目部結合工作實際，在項目一線，設立建筑工業(yè)化“黨員責任區(qū)”5個，EPC項目“黨員示范區(qū)”1個。引導黨員向先進看齊，爭做模范黨員，讓每一名黨員成為一面引路旗幟。
（五）堅持以群眾路線為根本，不斷學好用好黨的“傳家寶”
一是深入項目一線走近員工 “深入基層 服務一線”，群眾路線是黨的命線和根本工作路線，是永葆青春活力和戰(zhàn)斗力的“傳家寶”。
二是宣傳貫徹企業(yè)先進文化 深入貫徹落實集團《文化品牌建設體系》。第一是大力宣傳質量文化、安全文化、客戶文化、創(chuàng)新文化、責任文化、家園文化的中天品牌文化體系，開展系列活動25場次。
三是為項目管理決策提供素材 始終牢記集團黨委的重托、員工的厚望，始終將項目現(xiàn)場管理放在心中最高位置。
四是關心關懷大中專畢業(yè)生 為讓員工感受到黨的關心關懷，及時了解他們的思想狀況和現(xiàn)實需求。
五是項目管理骨干流動合理 堅定立足于北京集團長遠發(fā)展需要，以激發(fā)項目管理骨干的積極性和主動性，建立忠誠的企業(yè)文化，從項目管理隊伍、人才培育和激勵機制入手，推動形成梯隊建設的長效機制。