風(fēng)雨笑談幾蒼茫，不問回報(bào)問成長(zhǎng)。2006年9月，懷著青春的激情與對(duì)未來的憧憬我敲開了中天的大門，從彼時(shí)一個(gè)初出茅廬的大學(xué)畢業(yè)生成為了中天恒筑鋼構(gòu)的一名普通的深化設(shè)計(jì)人員。那一年我24歲，內(nèi)心雖有初出茅廬時(shí)的彷徨，但我始終堅(jiān)信只要志存高遠(yuǎn)，男兒發(fā)憤，終能春意盎然。
成長(zhǎng)路上 只問貢獻(xiàn)
入職后，接手的第一個(gè)項(xiàng)目便是鋼構(gòu)公司重鋼廠房項(xiàng)目的深化工作。那時(shí)公司的技術(shù)力量還較為薄弱，僅有的兩名技術(shù)人員需要承擔(dān)起鋼構(gòu)公司全部的深化設(shè)計(jì)工作。
重責(zé)在肩，工作雖然忙碌，但我們深知深化環(huán)節(jié)對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度與安全的重要性，在節(jié)省成本的同時(shí)，還需努力提升公司標(biāo)準(zhǔn)化水平，逐步建立起鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化深化模型。隨著中天恒筑鋼構(gòu)加工廠房的建成投產(chǎn)，我對(duì)項(xiàng)目的完整性有了初步的理解，也第一次切身感受到，想要建成一個(gè)合格的項(xiàng)目，僅僅把注意力集中在圖紙深化階段是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因?yàn)閳D紙深化不能閉門造車，需要與加工制作、施工相配合，才能更加簡(jiǎn)潔、快速地完成業(yè)主的各項(xiàng)要求，才能提高施工的便捷性和經(jīng)濟(jì)性，提升深化價(jià)值，以更好的解決項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量之間的沖突。
第二個(gè)深化的項(xiàng)目是中天氟硅300號(hào)單體項(xiàng)目，1200多噸，時(shí)間緊、任務(wù)重。為了不影響施工進(jìn)度，我和另一個(gè)同事奮戰(zhàn)八晝夜，完成了全部圖紙的深化工作，上交了一份讓公司及業(yè)主滿意的答卷。經(jīng)過一年多的探討、摸索與改進(jìn)，公司的深化設(shè)計(jì)能力日趨成熟，逐步建立起全套的標(biāo)準(zhǔn)深化體系。
這是快速提升自我的一個(gè)階段，也是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的階段。憑借務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的出圖質(zhì)量，2007年12月，我被提拔為技術(shù)經(jīng)理，那年我25歲。回想起這段艱苦歲月，雖辛苦，但卻意義非凡，桌上的煙頭見證了奮戰(zhàn)的日日夜夜，陪著我的是門口婆娑的樹影、清脆的蟲鳴，以及內(nèi)心一往無前的信念！
在夯實(shí)技術(shù)專業(yè)能力的同時(shí)，我也在學(xué)習(xí)提升自己的管理能力，希望能在更突出的崗位上為中天做貢獻(xiàn)，過程中技術(shù)團(tuán)隊(duì)也在慢慢成形。但當(dāng)時(shí)公司行業(yè)知名度、工資水平都不高，人員穩(wěn)定性差，團(tuán)隊(duì)的組建并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過程。我在圖紙深化之余，還扛起了人力資源的相關(guān)工作，一邊在網(wǎng)上搜尋簡(jiǎn)歷，一邊不斷發(fā)動(dòng)周邊的同事，引進(jìn)崗位匹配度較高的員工。隨著人才市場(chǎng)及公司內(nèi)部員工職業(yè)發(fā)展需求的變化，公司規(guī)章制度不完善、待遇低的問題日益凸顯。我站在一個(gè)管理者的角度深度思考，想法設(shè)法解決人才流失和儲(chǔ)備問題，建立激勵(lì)制度方案，隨時(shí)隨地了解他們工作情況及心路歷程。經(jīng)過3年的努力，部門從兩人發(fā)展成十余人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，組織實(shí)施了如中遠(yuǎn)船務(wù)、中天氟硅、沈陽(yáng)全運(yùn)會(huì)場(chǎng)館、保利威座等一大批工程項(xiàng)目，為中天鋼構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ)。我也完成了入職時(shí)公司總經(jīng)理交給我的任務(wù)：完成一批優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，帶出一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)如今，中天恒筑鋼構(gòu)以最初的骨干為核心，已組建成超30余人的強(qiáng)大深化團(tuán)隊(duì)。
持續(xù)學(xué)習(xí) 勇于擔(dān)當(dāng)
奮斗是永恒不變的主題，穿越風(fēng)風(fēng)雨雨、創(chuàng)造美好生活的背后，必然是一份百折不撓的韌勁，一股直面風(fēng)雨的豁達(dá)和一種銳不可當(dāng)?shù)牧α俊?/p>
2011年5月，我迎來了職業(yè)生涯中的第一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。因公司發(fā)展需要，我被調(diào)到當(dāng)時(shí)合約部任副經(jīng)理，開始從事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。新工作面臨新思維，初到合約部的我，猶如初入職場(chǎng)的新人不知從何下手，只能靜下心來，整理思路，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作內(nèi)容分解，學(xué)習(xí)掌握標(biāo)書的制作要義。
由于有了技術(shù)部的經(jīng)驗(yàn)，這次調(diào)任合約部組建團(tuán)隊(duì)就得心應(yīng)手很多。那年我29歲，是邁入而立的關(guān)鍵一年，千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。經(jīng)過4年的努力，公司從合約部轉(zhuǎn)型為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)部，鋼構(gòu)業(yè)務(wù)量翻了幾番，從2億增長(zhǎng)到7億，人員配置從一開始3人發(fā)展為現(xiàn)在的9人，從只有預(yù)算員的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，成長(zhǎng)為集預(yù)算、資信、法務(wù)為一體，能報(bào)價(jià)、能投標(biāo)、可控風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，在此期間我也多次榮獲集團(tuán)多項(xiàng)榮譽(yù)。榮譽(yù)傍身，讓我深感榮幸與自豪外，也深受鼓舞，更不敢懈怠，只能不斷向前。
認(rèn)真履職 從不抱怨
生活不會(huì)虧待認(rèn)真努力一絲不茍的人，中天亦如是。繼2015年被提拔為總經(jīng)理助理兼經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理，成為公司經(jīng)營(yíng)管理班子的一員，主管業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)后，2018年7月，我被任命為公司副總經(jīng)理一職。同年9月，由于公司管理班子分工調(diào)整，除主管業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)以外，我還同時(shí)分管成本部和法務(wù)部。身兼業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、成本及風(fēng)險(xiǎn)管控兩大主線，既要抓業(yè)務(wù)，又要抓風(fēng)險(xiǎn)防控，且兩邊都是硬骨頭，因?yàn)檫@些決定著一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的好與壞，甚至事關(guān)企業(yè)的生死存亡。而作為風(fēng)險(xiǎn)管控中尤其重要的一環(huán)——成本管控，在接手時(shí)，深知任重而道遠(yuǎn)。面對(duì)近年公司業(yè)務(wù)量的凸?jié)q，提升人員能力成了我的首要任務(wù)，在引進(jìn)人才的同時(shí)，進(jìn)行培訓(xùn)實(shí)踐，理論實(shí)踐兩手抓。那年我36歲，那個(gè)最初意氣風(fēng)發(fā)的職場(chǎng)少年已蛻變成了穩(wěn)重成熟的團(tuán)隊(duì)管理者。
與公司共比肩
從最初的幾套桌椅、幾臺(tái)電腦到現(xiàn)在擁有完善的辦公硬件，從業(yè)務(wù)最初的寥寥千萬(wàn)到現(xiàn)在年?duì)I業(yè)額20多億，從景觀大道到鶴亭街，隨著公司的不斷壯大，我在想：是什么讓我一直堅(jiān)持？是付出不亞于任何人的努力的信念，是保持謙遜、不驕傲的工作態(tài)度，是奮斗為本、實(shí)干為本的中天價(jià)值觀，是積極、進(jìn)取向上生長(zhǎng)的中天文化觀。那股銳不可當(dāng)?shù)南蛏狭α浚屆總€(gè)來到這里的員工不自覺的奮力向前。現(xiàn)在回過頭看，那時(shí)那個(gè)初出茅廬時(shí)有些許彷徨的少年，或許只是抱著過來試試看的心態(tài)，最后卻跟隨著公司一起成長(zhǎng)，也印證了那句古話——“眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處”。
今年我39歲，入職中天16年，與中天一起奮斗的日子仍在連載。