從東陽到長沙，從初出茅廬的項目施工員，到運籌帷幄的項目帶頭人，一晃與中天同行了30年，歲月已將郭益清從毛頭小伙變?yōu)椴换笾心辏ㄒ粵]能改變的似乎只有他那雙扎根項目的腳。人生能有多少個30年？郭益清也不知道，但他知道，那雙腳會一直帶著他，在中天項目的管理現(xiàn)場，穩(wěn)穩(wěn)前行。
責(zé)任放在心里，落實始于腳下
1992年參加工作，郭益清就是中天前身“東陽市建筑安裝工程公司”上海分公司蘭花新村項目部的施工員。整整30年，他堅持在施工一線摸爬滾打，參與中天20多個項目的建設(shè)工作，這也讓他深深懂得，責(zé)任二字對一個項目和企業(yè)是何等重要。
“把責(zé)任放在心中”是郭益清的口頭禪，“腳板子下出管理”則是他的行動準(zhǔn)則。作為項目管理中心經(jīng)理，最忙時，他需統(tǒng)籌管理5個項目的施工管理工作。為更便捷地開展對項目現(xiàn)場的管控，郭益清每天都往返于各個項目施工現(xiàn)場。“不是在項目部就是在去另一個項目部的路上，辦公室?guī)缀蹩床坏剿！表椆苤行霓k公室主任周娟說，郭益清在辦公室的時間遠少于在項目部，“他可以兩天去一次辦公室，但決不能一天不跑項目部。”
“項目現(xiàn)場就是戰(zhàn)場，只有扎根前線做管理，才能保證項目順利實施。”郭益清認(rèn)為，閉門造不出車來，更建不起好工程。項目經(jīng)理的作用就是為項目保駕護航，只有去現(xiàn)場了解問題，解決問題，才能保證項目不出問題。正是因為如此，每個項目的日常信息、每周推進情況、存在的問題，以及問題協(xié)調(diào)情況，他都了然于心。
大事把關(guān)掌舵，小事身體力行。卓越千山里項目基礎(chǔ)施工階段，郭益清幾乎“長”在現(xiàn)場，實地督促樁基作業(yè)進度，指導(dǎo)現(xiàn)場的總施工組織。他用身體力行帶動，同大家一道頂著壓力，克服雨季基坑作業(yè)的困難，如期完成樁基施工進度。“扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣”這是項目部全體同事對他的一致認(rèn)可。
一諾千金，在實干中完美履約
2015年3月，卓越?淺水灣項目原執(zhí)行經(jīng)理離職，郭益清臨危受命擔(dān)任“救火隊員”，此時距離卓越集團內(nèi)部評估僅6天時間。全新的項目團隊，沒接觸過的評估標(biāo)準(zhǔn)，著實給郭益清下了一道難題。為確保評估成績，郭益清發(fā)揮“指揮棒”作用，帶著項目部人員挑燈夜戰(zhàn)，堅持工程進度和安全質(zhì)量齊抓共管，最終評估成績排名第三，很好地?zé)鹆松先蔚牡谝话鸦稹?/p>
2015年底，時值J19地塊9#棟、10#棟搶預(yù)售階段，保質(zhì)量、搶時間、趕進度成了重中之重。一方面，臨近春節(jié)，降雪驟多，工人歸家心切，另一方面，甲方希望在節(jié)前完成9#棟三層板澆筑。在面臨時間緊、任務(wù)重、人員少的情況下，郭益清親自帶頭下現(xiàn)場，克服重重困難，采取多重保溫手段順利完成9#棟三層板澆筑。
在兼任卓越·淺水灣及卓越·蔚藍海岸項目執(zhí)行經(jīng)理期間，郭益清根據(jù)甲方下發(fā)的總體施工節(jié)點，細(xì)心地倒排工期，通過核對每月進度計劃完成情況，合理把控施工節(jié)點目標(biāo)，制定合理的糾偏計劃，快速扎實推進工程建設(shè)，項目順利解決各階段建設(shè)難題，最終兩項目均提前半年完工。
踏石留印，在收獲中砥礪前行
在郭益清高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的精細(xì)化管理下，卓越·淺水灣項目多次獲得“湖南省優(yōu)質(zhì)工程”“長沙市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”“集團標(biāo)桿工程”“湖南省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”“長沙市綠色施工工地”等榮譽稱號。并多次召開項目觀摩會，千余人次的參觀和點贊，讓中天品牌，在卓越集團成為了標(biāo)桿。郭益清本人也多次斬獲中天“集團優(yōu)秀員工”“集團優(yōu)秀管理者”等榮譽稱號。
30年的默默耕耘，30年的無私奉獻，從一名普通的施工員到中天集團優(yōu)秀管理者，有辛苦、有汗水，但更多的是收獲和喜悅。郭益清以實際行動詮釋了一個新時期管理者的先鋒模范帶頭作用，造就了一個又一個精品工程，培養(yǎng)了一批又一批的精干人才。在企業(yè)發(fā)展的征途上，他將繼續(xù)帶領(lǐng)項目全體員工砥礪前行，書寫新的輝煌篇章。