中天控股官網(wǎng)訊 項目管理標(biāo)準化，是中天的基本功，是一項系統(tǒng)性、長期性工程。深化標(biāo)準化內(nèi)涵、推進生產(chǎn)方式變革、持續(xù)提升項目管理水平，體現(xiàn)中天人對“每建必優(yōu) 中天追求”的踐行與探索。自2013年起，每半年一次的項目管理標(biāo)準化推進會，檢驗著中天人是否強夯基礎(chǔ)、久久為功。
6月20日，以“信息化管理、工業(yè)化建造、持續(xù)提升中天先進生產(chǎn)力”為主題的中天控股集團2022年上半年標(biāo)準化推進會順利召開。
本次會議克服疫情波動帶來的影響，創(chuàng)新觀摩形式，首次以“云觀摩”的方式開展項目部觀摩活動，中天控股集團董事長樓永良、集團高管、總部相關(guān)部門，各經(jīng)營單位以及遍布全國各地的項目部共同參加了線上云觀摩。
此次推進會重點展示了承辦單位中天北京集團——北京朝陽東壩611地塊總承包工程、王四營項目土建及水電安裝工程兩個項目在信息化應(yīng)用、工業(yè)化建造、數(shù)字化設(shè)計、管理工具變革、組織能力提升等方面的優(yōu)秀做法。
北京朝陽東壩611地塊項目總承包工程為裝配率50%的高層住宅，正處于主體1/3階段。項目試點應(yīng)用中天控股集團協(xié)同中天北京集團新研發(fā)的“中天施工協(xié)同平臺”系統(tǒng)，通過“技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、設(shè)備管理”等模塊的運行，有效防范各類質(zhì)量、安全風(fēng)險。項目積極探索數(shù)字化應(yīng)用，升級BIM深化設(shè)計提效工具，試點應(yīng)用數(shù)字化樣板及培訓(xùn)系統(tǒng)；實現(xiàn)基于裝配式結(jié)構(gòu)體系下9項模塊化建造技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用。
王四營項目土建及水電安裝工程項目為裝配率61%的裝配式住宅，正處于主體1/3階段。項目全面應(yīng)用“中天施工協(xié)同平臺”,依托控股集團完整產(chǎn)業(yè)鏈，系統(tǒng)推進裝配式建筑“拆分設(shè)計、深化設(shè)計、構(gòu)件生產(chǎn)、數(shù)字堆場、安裝施工”一站式一體化服務(wù)，將模塊化施工與裝配式建筑結(jié)合，實施了6個標(biāo)準模塊做法的創(chuàng)新應(yīng)用，實現(xiàn)多工序穿插，一次成活，界面完整施工，完整移交。
本次項目管理標(biāo)準化推進會視頻會議由中天控股集團執(zhí)行總裁、建設(shè)集團董事長吳海濤主持。會上，中天北京集團董事長夏曉輝作《信息化管理 工業(yè)化建造 持續(xù)提升中天先進生產(chǎn)力》主題發(fā)言。夏總圍繞“標(biāo)準化回顧”“現(xiàn)狀與不足”“探索與實踐”“持續(xù)推進”五大主題，對區(qū)域標(biāo)準化工作進行全面介紹，并就本次觀摩會“基礎(chǔ)管理能力提升、信息化管理應(yīng)用、數(shù)字化設(shè)計探索、工業(yè)化建造創(chuàng)新”等方面的創(chuàng)新做法進行詳細講解。
中天控股集團工程總監(jiān)王衛(wèi)青對新發(fā)布的“中天施工協(xié)同平臺”信息化管理系統(tǒng)進行介紹?！爸刑焓┕f(xié)同平臺”以項目部為應(yīng)用主體，由八大“管理中心”、34個“專項應(yīng)用”構(gòu)成，力求在公司標(biāo)準化管理體系及通用標(biāo)準清單基礎(chǔ)上，通過項目部各崗位協(xié)同管理，系統(tǒng)解決項目質(zhì)量、安全、進度、勞務(wù)等方面的風(fēng)險，實現(xiàn)管理價值創(chuàng)造。
會議最后，中天控股集團董事長樓永良作總結(jié)講話指出：傳統(tǒng)的建造方式、管理模式正在慢慢遠去，先進的建造方式、管理模式正在加速形成。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，要想活下來，就要基于客戶痛點、行業(yè)痛點進行持續(xù)改造和創(chuàng)新，形成自己的核心競爭力！如果能夠抓住“工業(yè)化、數(shù)字化”的機會，持續(xù)做好“每建必優(yōu)、以能定產(chǎn)”，中天一定會有更好的明天！
中天控股集團執(zhí)行總裁、建設(shè)集團董事長吳海濤對會議進行小結(jié)，并宣布下半年標(biāo)準化推進會承辦單位為中天十建。