中天控股官網訊 3月10-11日，以“夯實項目管理基礎，提升成本管理能力”為主題的建設版塊2021年直營工作推進會在湖北武漢召開。中天建設集團總裁、控股集團常務副總裁吳海濤，控股集團副總裁兼市場與轉型發展部總經理王鋒，各下屬單位分管直營班子成員、項管中心負責人、物資負責人及集團市場轉型發展部、供應鏈管理中心相關人員約60人參會。
聚焦直營管理能力提升
本次會議聚焦區域直營管理，首先觀摩參觀了中天六建“萬科翡翠濱江K3-1項目”，就“安全管理標準化、商務管理經驗、精裝修管理、安裝工程質量控制要點”進行專項培訓交流。
與會人員也一并參加了中天六建直營管理2021年第一次工作會議，深入調研區域公司會議的組織形式、實操性培訓課程的設置、直營隊伍的培養和能力建設等內容。
在推進會主會場上，集團市場與轉型發展部介紹了本年直營工作計劃和要求，對2021年直營運營能力責任制進行宣貫；集團供應鏈管理中心對2021年集采指標進行宣貫，對各指標設置的標準、規則和各單位關注的關鍵問題進行解答；中天六建人力資源部結合集團推出的“線上學習平臺APP”的軟件功能、課程管理、直播應用、管理應用等進行介紹；
隨后，各單位作“2021年直營管理工作目標和舉措”專題匯報。接著，就“項目目標管理責任書”、“項目部商務架構和管理標準”、“項目成本報表和竣工復盤模板”、“集采工作落地”四個關鍵工作，各參會人員展開分組討論，并初步形成框架結構。
會上，吳海濤總裁作《如何做好直營》的主題發言，對推動直營管理工作提出具體要求：推動直營我們要定期“自省”，針對問題要有方法舉措、逐個突破，更要有質量的“落地”。只有通過不斷學習、交流，穩步提升直營管理能力，才能夯實直營項目管理基礎。
分享直營管理經驗
中天城軌——項目主導、公司總控
中天城軌所有項目部均為直營管理，以“項目主導、公司總控”的直營管理模式，通過將資源前置，商務管理權責下放，以責任指標為約束指引、以制度體系建設為主控手段，充分調動項目管理的主觀能動性和靈活性。
中天城軌經過多年實踐，形成了幾點直營管理經驗成果：
1.執行力強。用直線職能型組織架構管理全自聘員工，全公司行動與目標高度一致，公司指令得以快速傳遞至現場執行層，形成了高效的執行力。
2.戰斗力強。堅持自聘員工延伸至各實操層，堅持“小分包”的發包模式，堅持集公司力量攻堅克難，提升項目團隊的戰斗力。
3.培養專業團隊。公司堅持全直營管理，經歷了創業的艱難期，已完整經歷多個項目的全過程，團隊得到了錘煉、洗禮和篩分。目前，中天城軌公司在職員工已從不足百人，擴充至近500人。沉淀下來的團隊中，越來越多的年輕人才走向成熟和專業。
4.商務管理已初步形成中天特色。目前，項目的商務管理能力已經能適應行業特點和要求，并能同時滿足施工現場各種需求。
5.行之有效的成本管控。堅持事前策劃、事中監控和糾偏、事后分析復盤的成本管控模式，公司在項目盈利能力方面得到了大幅提升。
6.大型機械設備自購。公司自建機械設備管理基地，自聘員工配置機電、維修、使用等專業技術人員，一次大大提高機械設備使用、維修、調度效能。
7.多樣化、常態化、專業化的日常監管。公司每月對項目部進行綜合大檢查，確保項目無安全質量事故。
8.注重履約，提升品牌形象，打造中天新名片。公司堅持以現場帶動市場的理念，堅持由公司主要領導維系外圍公共關系，項目和公司各司其職、共創品牌形象。
西南公司——團隊建設留人留心
針對本公司直營項目管理人員隊伍年輕化的特點，西南公司直營項目管理中心做出了三項對策：
1.開展“夯實基礎、鍛造標準”集訓，完善崗位晉升任命體系
通過集訓，夯實了項目管理人員的基礎專業能力，宣貫了中天標準，有利于團隊整體綜合能力提升。
同時，公司將項目部管理人員崗位晉升體系做了完善，明確劃分基層管理，同時每個崗位層級又設置四個職級，打通了項目部管理人員的能力提升和崗位晉升通道，并將集訓-績效-晉升-調薪這四項工作互相結合聯動。
2020年，西南公司直營項目通過集訓考核篩選出26人進入崗位晉升面試環節，最終有22人通過面試評價，得以掛晉升崗位層級。
2.強調“優勝劣汰、以能定薪”的績效管理
西南公司通過全面落實項目部績效考核制度，按季度開展績效考核，每半年開展一次直營中心和項目部層面的績效述職報告會，并緊密聯動員工晉升、調薪、績效獎金、異動工作的具體措施，強化項目部管理人員“優勝劣汰、以能定薪”的績效管理意識。
3.培養項目綜合辦隊伍，加強日常員工關愛提升凝聚力
西南公司設置了直營中心人力行政崗位，統籌管理直營項目部綜合辦公室。各項目綜合辦定期約談管理人員，及時掌握員工工作生活變化和思想動態，積極在項目組織開展各項團建活動。
通過以上方法，各項目主動離職率相比2019年大幅度銳減，團隊穩定性得到大幅提升。
中天一建——暢通員工晉升渠道
中天一建現有直營項目中，85%的項目經理均提拔自中天一建區域公司員工和各項目部管理團隊。
他們中有的曾是工程管理人員、風險管控人員，有的則是項目部技術負責人、生產經理。
中天一建還在棟號長中提拔了3名生產經理；技術員中提拔了2名技術負責人；預算員中提拔了2名商務經理；安全員中提拔了1名安全主管。
通過內部提拔結合內聘、引進等方法，中天一建直營管理的人才梯隊建設形成了公開公平透明、晉升渠道暢通的良性機制。
中天六建——成本管理經驗分享
1.行之有效的安全管理是項目管理之首。
2.高周轉模式對現階段低利潤時代的施工單位來說是非常重要，項目經理抓成本管理首先就要抓工期，浪費工期就是最大的資金浪費。
3.精裝修項目的質量是否一次成優，直接涉及點工費用。外墻免抹灰、室內精裝修交接首先要基層合格，否則打鑿、修補的成本會大幅提升。
4.材料節余的前提是做好策劃，事先規劃出節約混凝土、鋼筋的關鍵在哪里。
5.班組進場前一定要明確施工的范圍和標準。
東北公司——直營管理舉措分享
1.強化商務人員的管理一體化。直營商務管理人員由公司統一招聘、選拔、聘用及考核。
公司直營管理中心在直營商務管理中搭建商務管理“勝任力模型”，目前已初步完成成本工程師、商務經理及商務經理培養對象、預算員等三個商務管理勝任力模型的搭建工作，并對三個崗位差異做了全面的對比介紹。
2.加強直營項目成本管控能力，推行商務標準化體系建設。即完善現有的《商務管理管理細則》、《招采管理細則》，并相應制定重計量標準化、成本分析標準化、商務資料管理標準化及內部結算編制審核標準化。從公司層面，加強各個模塊的精細化管理、數據歸口統一性管理。